【湖北日報評論】多琢磨“該用誰” 少琢磨“誰該用”

發表時間：2025-05-08 來源：?湖北日報

閱讀提要

多琢磨“該用誰”，少琢磨“誰該用”，實質就是出以公心、知人善任。知事識人、依事擇人，決不用黨的事業遷就干部，決不因為遷就干部貽誤事業發展。

湖北日報評論員 周磊

加快建成支點，首要在人，關鍵在干部。

湖北把今年定為全省“干部素質提升年”，重要指向是把提高干部能力素質作為推進支點建設的先導性、基礎性工作。這個指向也包含一層深意：選賢任能，事業為上。

我們黨選人用人的標準，概括起來講，就是德才兼備、以德為先，具體地講就是黨章所規定的領導干部六個方面基本條件。這是我們黨對干部隊伍建設歷史經驗的科學總結，是黨的性質和宗旨、黨的理論和政策、黨的重要主張在選人用人上的集中體現，是選拔任用干部的根本依據。習近平總書記用20個字描摹出好干部的“時代肖像”：信念堅定，為民服務，勤政務實，敢于擔當，清正廉潔。踐行這個標準，既是對成長中的黨員干部個體提出的要求，也是對選人用人環節提出的要求。

用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風，這方面的故事所在多有。但從全國披露的一些案例來看，有的地方和部門，正確用人導向也出過一些問題。一些德才平平、投機取巧的人得到提拔重用，一些踏實干事、擔當有為的干部卻沒有進步機會。這反映出“該用誰”與“誰該用”這兩種截然不同的選人導向和用人方式所產生的不同結果。前者堅持公道正派、以事擇人，看重的是“人崗適配度”，為事業發展注入了生機活力；后者憑個人好惡下判斷，依親疏遠近徇私情，在“誰該得好處”中打小算盤，對事業發展有害無益。

多琢磨“該用誰”，少琢磨“誰該用”，實質就是出以公心、知人善任。所謂“知人”，就是要深入觀察、深刻了解干部，既摸清底子，也看清里子。所謂“善任”，就是要給干部合適的“位子”，用當其時，用其所長。現實中，好干部不一而同，有的在改革深水區啃硬骨頭，有的甘當鋪路石，有的對待工作細研深鉆、精益求精，有的在應急處突中防范化解各類風險。他們可能是沖鋒型，也可能是老黃牛型，可能是工匠型，也可能是攻堅型，無論是哪一種類型，都需要知事識人、依事擇人，決不用黨的事業遷就干部，決不因為遷就干部貽誤事業發展。

支點建設“七大戰略”行動方案已經出爐，把施工圖變成實景圖，過程不會輕松。這就需要解決好“圍繞什么選人”“選什么人”“怎么選人”等重要問題，聚焦支點建設這個大局，以寬廣的戰略視野，把一批能征善戰、敢打必勝的干部選到支點建設最前沿、關鍵處，重品行、重實干、重實績，多看做功、少聽唱功，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認不認可作為根本依據，切實讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。

現實中，海潮大小跟天體引力相關。在管理學上，也有類似的“海潮效應”：越是尊重人才、公正用人，越能吸引人才、集聚人才。在更高定位、更高標準、更高要求上推進湖北發展，呼喚更多的促進派、實干家。秉持“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”的選人之道，遵循“駿馬能歷險，力田不如?！钡倪m配規律，把好用人導向“方向盤”，用好評價標準“指揮棒”，讓每個崗位都成為能者的舞臺，我們就能燃旺事業的爐火，打開發展的新天地。